亚马逊仓储超量费罚27万元，超过货值！平台一个政策，卖家一年白干

亚马逊IPI新政策开发出真正的威力。一个卖家在本月初，被收取了奖金4万美元的仓储超量费，折合人民币近27万元。

亚马逊早在一两个月发出通知，8月16日起，IPI（库存绩效分数）不足500的卖家，将被收取惩罚性超量费。

该卖家知道自己的库存已经超出限制，但这些商品几乎是为旺季做准备的，实在无法下手清库存。

一拖再拖之下，亚马逊终于痛下狠手，一下子扣了27万元的超量费。（文末扫码，入精英卖家交流群）

依照亚马逊的逻辑，你的IPI分数低于500，那么说明在规定的周期内，产品不是那么受顾客欢迎。

那么，你就得为其他卖家让路，让更受欢迎的产品、运营得更好卖家使用FBA资源。

尤其是旺季即将来临，亚马逊FBA资源极度紧缺，如果“不畅销”的商品还继续占道，那么，整个旺季将会受到影响。

在此逻辑之下，亚马逊开始对库存超量的卖家，痛下狠手。

一个卖家预计，本月超量费更是高达92059美元！如果折算成人民币，将近63万元！

当然，这是卖家后台真实截图，还是戏谑之举，有待进一步确认。

在交流群中，更多亚马逊卖家发出阵阵哀嚎。

“我有3000方（立方英尺？）的货，2600方要移除”

“上半年赚的，都要吐出去了”

“一个政策出台，一年白忙了”。

一个运营人员表示，上个月因为被收了大额超量费，整个账号的回款只有400元，这个在平时是难于想象的。

以至于公司老板不敢相信，亲自查看账号，看了一次之后，以为数据更新有问题，随后又看了几次。（文末扫码，入卖家抱团交流群）

最终，老板只能接受事实，然后疯狂通过站外方式超低价清货，一共清掉6K的货，才让库存回到亚马逊规定的限制数量。

一个英国站卖家知道自己超量了，但没想到超量费会那么高。他有两个账号，在9月份，总共要缴纳3000英镑超量费（2.6万）。

更多卖家反馈被扣了数额不等的超量费，3000美元，5000美元，或者1万美元。

一些卖家非常苦恼，原本发过去的货物，价值不高，利润也不多，但亚马逊收取的超量费，已经超过了货值。

很多卖家感到自己步入了一个荒诞的世界： 辛辛苦苦选品、发货，原本指望这些货能赚点钱，结果不仅没赚钱，罚款还超过了货值。

此外，还有一个头痛的问题，一些货物发到FBA仓库后，虽然接收了，但是还上不了架。在此期间，亚马逊警告超量了，卖家想移除库存，也无法操作。只能眼巴巴地看着亚马逊扣费。

降低超量费或者不缴纳超量的关键在于提高IPI分数

1. 减少超龄库容，提高库存周转率

即先检查超过365天的商品，清理这部分商品，有助于提高IPI分数，也可以降低仓储费。

管理库存方面，主要目的在于减少冗余库存的产生，提高库存周转率。

（1） 提前预判库存数量，及时在核算前清理过剩库存；

（2）利用亚马逊政策，免费移除库存；

（3）先移除库存，等待重新入库，这一做法主要针对需要在短时间内提升IPI分数的卖家，但缺点是移仓和海外仓成本不低；

 2.提高售出率

如果售出率低于2或者属于一般，就要进行提高。

此时，要通过各种手段提高产品销量是根本，通过提高销量来提高售出率，加快库存周转，同时也能有效降低冗余库存。

（1） 推出新品，以带动整体销售量；

（2）优化、增加广告投放，增加产品动销率；

（3）适时配合站外广告投放，积极参加秒杀；

以上手段能够增加产品销量，同时也是亚马逊官方推荐的提高IPI分数的方法。

3.管理供应链

（1）宁少勿多，尽量减少每次发货的数量，提高发货频率，有助于提高库存周转率，减少压货风险；

（2）把控供应链及物流链，对供货、运输时间的把控。比如，180天库存量下单生产，通过公式来计算：下单补货量=180天总库存量-目前已有库存-FBA现有存货-海外仓存货-在途货量。

总之，要先排期，同时每周审核销量变化，并灵活调整供应链。

（3）季节性产品，可以参照去年同期销量或者同行销售比例数据来下单。

成熟产品，可以按照内部存销比公式来计算下单量，因为对这些商品比较有把握，可以稍微激进一些。

纯新品，一定要做好市场调研，首次发货100个来测款，如果销量达到了备货量的三分之一，就用空运进行2-3次的补货。在首批货上架后，再用海运进行更大批量的补货。

就在许多卖家正在承受巨额超量之际，一些卖家依然不管不顾地企图突破限制，趁着旺季前，冲刺一阵，兴许能够将货物发到亚马逊仓库。

成功创建货件，闪电发货，货正在路上时，亚马逊反应过来，取消了90%的货件。（跨境电商综合型门户媒体-蓝海亿观网egainnews）文末扫码加入跨境电商精英交流群，对接跨境电商优质资源。Coupang、Wayfair、MercadoLibre等平台入驻，品牌文案策划及全网推广、电商培训和孵化等服务，请联系我们。不得擅自改写、转载、复制、剪裁和编辑全部或部分内容。