工厂关停，老板卖车发薪，接受全员辞职，外贸迎至暗时刻

英国查尔斯王子确诊感染新冠肺炎，本月12日曾见女王，王室危险；美国近三分之一人口被要求居家闭户，总统特朗普向韩国求助医疗物资；西班牙冰宫改为改作停尸间，60岁以上人若患重症，原则上不送至ICU抢救，为年轻人腾出病房和资源。医院里病人们横七竖八躺在走廊，有的已经死亡而无人顾及；各大品牌开始关闭其在美国及欧洲地区门店，零售业大萧条，正在欧美重演。

一则则触目惊心的消息告知我们，全球新冠肺炎疫情有多严重。

而中国，虽然国内疫情已基本控制，但也无法置身事外，外贸和跨境电商行业正经受历史未有之变局。

订单暴跌60%，上百万正在做的货，不知能否收到款

从事外贸近十年的Jason向《蓝海亿观网egainnews.com》透露，订单已经下滑百分之50%至60%，除了一些小单还在生产，较大的订单基本被客户用按下了“暂停键”。 一些马上要敲定的订单，都在疫情的冲击下不了了之。

作为一个十几个员工团队的老板，Jason倍感压力。“手头上的订单（货物）基本快生产完毕了，4月份不知道能不能接到单。如果没单，员工工资照发、厂房和设备闲置。至于闲置的什么时候，是未知数。这样一来，今年可能很难赚钱，甚至去年赚的利润，都可能会贴进去。”

很多外贸公司也处在近似的境地。

欧美码头、港口、仓库和运输等处在半瘫痪状态，商场大量关门，即便提货了，也无处可卖。有鉴于此，不少采购商延迟提货。

 “我们的仓库，已经成为了客户的仓库”，深圳某外贸公司经理告诉《蓝海亿观网egainnews.com》。

一个外贸工厂表示，新订单已经停止了，但上百万货还在生产。随着疫情加剧，不知道这批货最终是否可以正常发出并收到钱。

在此情况下，每多生产一件产品，可能就多一份损失。

许多外贸公司纷纷诉苦：

 “我们暂停生产，准备三个月的假期”

“正在生产，可能要延迟到7月再决定什么时候出货”

“ 刚刚收到邮件，昨晚撤单30万米，但已经全部上机生产了，怎么停？”

“工资照发，老板现金不足，卖车发工资了”

中小外贸公司如此，大型外贸工厂则面临者更加严峻的局面：

3月18日，员工1200多人的大型玩具制造商泛达玩具宣告结业。

3月21日，员工4000名员工的Cosonic耳机制造商佳禾电子宣告工人全部降薪或清退出厂。

近日，一则“鼓励全体员工，不分职级，主动辞职”的工厂通告引起行业震动。

 据证券时报消息，该大型工厂位于深圳，常年为知名手表品牌“FOSSIL”代工生产手表。由于欧美疫情大爆发，消费者闭门隔离，商店大量关门。手表作为典型的“非必需品”，被欧美民众抛诸脑后。

FOSSIL及时止损，取消了订单，该工厂几百上千员工立即面临无事可干的困境。同样为了及时止损，工厂做出了放假三月，并鼓励全体员工不分岗位、职级辞职。

目前来看，服饰、纺织、珠宝、钟表等出口行业受到了最大的冲击。

外贸出口锐减17.2%

这场疫情，可能会对外贸行业，乃至全球经济格局都产生深远影响。我国外贸和跨境电商持续繁荣，有两条基础，一是美国老百姓超强的消费能力，二是美元的全球地位。

疫情导致美国将近三分之一的人居家禁足，航空线路关闭，大型活动取消，商业运行停止，二季度失业率可能达到30％，个人消费大受抑制，美国经济将会衰退。

在接下来相当长时间里，我们不得不面临外需不振，订单减少的问题。海关总署的统计数据显示，中国1-2月出口同比回落17.2%，进口回落4%；贸易逆差70.9亿美元，而去年同期为顺差414.5亿美元。

跨境电商惊雷阵阵

B2B国际贸易寒风凛冽，B2C跨境电商则惊雷阵阵。

1大量商品暂停入库：除生活与健康在内的6大类商品，亚马逊停止大多数类别商品入库，直至4月5日恢复，有些类别的商品则要延迟到4月21日，大量卖家无货可卖；

2.下架、封号：亚马逊在疫情期间，已下架50多万件商品，并冻结了3900多个涉嫌哄抬物价的卖家账户；

3.停止收寄小包：eBay接中国邮政通知，中国邮政决定自3月26号0点起停止收寄电商平台所有平常小包路向邮件。

新加坡、英国、比利时和加拿大等国暂停了当地的包裹投递；

4.卖家账上美元贬值：23日，美联储宣布开启无限量QE（量化宽松），开启了无限印钱放水模式，购入美国国债和MBS债务。美元总量的大幅度上涨，总是伴随着美元的贬值。因此，跨境电商卖家辛苦赚钱来的美元，含金量也会下降，

5.航运公司资金吃紧：国际航空运输协会（IATA）估计，75%的航空运输企业的资金撑不到三个月。

总之，疫情对跨境电商平台、物流、资金价值和供应链都造成了巨大的影响。

连锁式反应，很快在跨境电商企业上显示出来。除了口罩、家居等少数类别产品，大部分卖家迎来订单暴跌。

于是裁员潮同样在B2C跨境电商企业上演。

跨境电商圈一则“放长假，鼓励员工自谋”的通知又刷爆朋友圈。

该跨境电商公司的主要营业收入来自亚马逊平台。因销售额急剧下滑，将从4月至于6月放假，而7月份是否恢复上班，视情况而定。在放假期间，员工可自谋出路。

消息传来，许多卖家也纷纷回应：

“我今天也收到辞退通知，唉，感觉好难，又要另找出路了”

 “湖北籍，好容易等等解封，已经买了回深的车票，结果被通知被辞退  ”

“每天无事可做，真正做事的时间，加起来不到两小时”

“订单暴跌，原本一天700美元，现在一周700美元”

早在三月中旬，“放假”、“鼓励员工自谋出路”的事件陆续发生，许多企业停止招聘、办公室关闭，深圳、广州、东莞、杭州、义乌等地外贸企业已经出现了人去楼空的情况。

亚马逊比eBay、速卖通更“抗打”？

有一些跨境电商企业抱有更为乐观的态度，寄望于4月5日，亚马逊FBA仓库恢复商品入库。

然而，对于此，许多卖家表示，这太过于乐观了，因为“美国的疫情才刚刚开始”。

实际上，也不要过于悲观。《蓝海亿观网egainnews》认为，亚马逊将在疫情期间，实现一次大飞跃。

疫情期间，在民众隔离，封城封境之际，亚马逊作为电商的领头羊，反而将焕发更大的生命力。试看一下疫情期间，国内各大电商平台的表现便知。

疫情期间，依托菜鸟网络的申通、圆通、中通和韵达快递处于“半死不活”的状态，无法完成正常配送，而相比之下，京东和顺丰依然生猛无比，在疫情高峰期，依然非常“坚挺”。

疫情严重的武汉街头，京东、顺丰快递员的身影遍地可见，而菜鸟和三通一达却难见踪影。在全国人民蹲在家里的时候，京东商城不打烊，把全国人民需要的食品、家居用品送到每个人的手中。

这主要是原因有两个：

1.京东和顺丰物流采用的直营模式，而三通一达采用加盟模式，一个总部统一调度，令行禁止，一个加网点盟自由松散，各自为政。因此，在包裹延误、破损和丢失方面，各自有着截然不同的表现；

2. 京东在全国各地建造了200个多大型的物流中心，总面积超1千万平米 ，同时配备了大量的物流车辆，20万配送员队伍，为疫情非常时间的正常运营，奠定了强大的基础。

同样的，亚马逊比起京东，只会更强，因为京东就是比照亚马逊自营模式打造起来的。

针对疫情突发情况，亚马逊已经突击式招募了10万员工，扩充到仓促、配送和体系的其他环节之中，为疫情期间“打硬仗”奠定基础。

因此，亚马逊将会趁着疫情更加大踏步地前进，6大类必需品之外的卖家，也将为此受益。

疫情肯定会过去的，人类会继续消费，货还是要备的。届时，经济恢复，股市反弹，物资需求必然大涨。因此，在控制风险的同时，也要做好大卖的准备。

不过，话说回来，依托邮政物流的Wish、eBay和速卖通等，受到疫情的影响会比较大。

我们应该如何应对？

在此非常时期，我们应有一个更加清晰的认识和思想准备，并做好相应的调整和应对之策。

1.最坏的准备，最充分的预案：未来3个月乃至半年，甚至更长时间里，可能面对很少订单甚至没有订单的局面。因此，最坏的思想准备和最充分的预案，缺一不可；

2.曾经看不上的市场，或许能让人活下去：一些颇具实力的公司，多年来只盯准订单大、利润高的欧美市场，而对东南亚、印度、非洲等订单小，利润低，客户难缠的市场不屑一顾。但这些小市场的零碎订单，在欧美市场出问题时，或可帮助公司维持基本的柴米油盐，让大家活下去；

3.兼顾内需市场，打出本土品牌：许多外贸工厂就有很高的设计和制造水平，但一直以来，习惯性地为欧美品牌代工，从未有自己的市场存在。在2008年全球经济危机之后，一部分企业回归国内市场，树立自己的品牌，打造自己的渠道，甚至再将品牌打到海外市场，实现成功转型。此次疫情危机，也应该让更多企业回归到这一道路来。

4.针对市场需求，适当调整方向：医疗防疫物资不是谁都能卖的，但有机会，就不要错过。如果不能直接销售这些物品，那么，是否做一些周边服务或者销售生活必须物资？  

5.把开支降到最低，把现金流维持到最大化。

6.未雨绸缪，修炼内功：实力，永远是帮助我们走得更远的最大保障。订单减少，难得停下匆匆脚步，可以在制度体系优化、顾客资源整合、团队技能培训、内部风险控制、营销渠道拓展等方面持续下功夫。尤其是对于打出品牌，构建阵地的独立B2C网站方面，可以下一些功夫。关于独立站的必要性，请参考我们的文章《2020年，独立站是风口，还是深坑》。

疫情什么时候结束？

这场席卷全球的疫情，到底什么时候可以过去呢？

钟南山院士预估的比较乐观。他表示，预计疫情在6月份左右会结束。张文宏教授相对比较保守。他认为，夏天趋缓，但是冬天是否复发，甚至跨年尚不少说。不过，这么多年了，这么多词，都已经挺过来了，这次也会挺过来的。结语：我们一定会挺过去的。只要人类存在，国际贸易也将永远存在。（跨境电商新媒体-蓝海亿观网egainnews.com）