SHEIN创始人许仰天亲赴巴西，要在本地生产服装

巴西知名科技媒体NEOFEED透露，去年12月，SHEIN 创始人许仰天于去年 12 月亲赴巴西，考察巴西服装供应链，并与当地一批服装供应商见面交流。

许仰天亲自出马，必然有大动作：

一、本地生产服装：SHEIN正在推进在巴西本地生产服装的计划，已与两家工厂保密协议；

二、本地公司与本地雇员：SHEIN 已经在巴西建立了分公司，已经招募本土员工，以“本土语言和本土经验”提供本土服务；

三、本地自有支付平台：本地生产服装、本地招人，与本地物流商合作，解决了商品流、信息流和物流的问题，而在资金流方面，SHEIN则更为激进，上线了自己的巴西本地支付平台PIX 和 BOLETOS；

四、大力挖掘本地人才：今年5月，SHEIN聘请前Shopee董事Felipe Feistler担任巴西本地业务负责人，接着，又聘用了前全球速卖通在巴西的时尚品类负责人Fabiana Merlino Magalhães。

此外，今年3月，SHEIN在巴西一家购物中心开了一家线下的快闪店活动。

依照上述布局，SHEIN将会大为受益。

SHEIN产品主要是服装，服装的主要原材料是棉花。巴西是全球第五大棉花产地，且处在雨量充沛热带雨林区，种植成本低，产量高。本地化生产之后，SHEIN的原材料将有充分的保障。

与此同时，本地化和平台化，将让SHEIN很大程度上规避了高额的跨境包裹关税和流转税。

此外，SHEIN将订单交付时间进一步压缩，退换货等售后服务等更加便捷、周到。

一直以来，交付时间和售后是SHEIN在巴西的软肋。

SHEIN的服装价格已经碾压了巴西同行，巴西同行平均单件服装的价格一般是100雷亚尔（约为122元），而SHEIN做到了30雷亚尔，且款式又更为丰富。

然而，SHEIN要从中国发货过去，南美距离中国非常遥远，因此SHEIN平均配送时间在30-45天。退货也很麻烦，消费者要先退到邮局，然后再统一安排取走并处理。

可以说，SHEIN进一步加强本地化布局之后，售后服务质量将大幅度提升，对本土服装同行形成更大的优势，也将迎来新一波的大增长。

SHEIN在巴西已经取得了关键进展。

2021年在巴西的移动App市场中，SHEIN的下载量达到了2380万次，是其巴西同行对手时尚零售Lojas Renner的三倍。（数据源：Sensor Tower ）

图/Sensor Tower

在销售额方面，SHEIN也对同行”步步紧逼”。

2021年，SHEIN在巴西的总销额大概是20亿雷亚尔，接近4亿美元。这已经对巴西头部的本土服装品牌商造成压力了。

在相同时期，SHEIN的对手、巴西本土服装品牌 Riachuelo的收入为19 亿美元，而另一服装品牌Renner则达到了21 亿美元。

鉴于SHEIN病毒式增长的业绩，巴西本土服装品牌没有理由不感到压力。