2020年，泽宝的年收入达到了47.73亿元。然而，就在公司最风光的这一年，曾担任轮值CEO的魏立虎，选择了离开。
同年9月，魏立虎与黄浩钦、袁华等几位泽宝前同事，在深圳创立了小家电品牌Dreo（和生创新）。
在成立之初，和生公司避开扫地机、电饭煲等相对复杂且竞争激烈的赛道，选择了风扇、取暖器、空气净化器等“家庭环境”常规设备。随后，其品类逐步拓展到“厨房电器”领域，包括空气炸锅、净水器、奶泡机等。
和生布局了亚马逊、独立站以及Target、Best Buy等线上线下渠道，在2025年，销售额预估达到了约22亿元。
泽宝这艘大船虽然已经搁浅，但驾驶这艘大船的老舵手们，纷纷另立山头，并在各自的赛道里走马圈地，孙才金做出了小家电品牌Typhur， 伍昱推出了智能宠物品牌Petlibro，而何定的千岸科技，已于2026年7月在北交所上市。
魏立虎选择的风扇、取暖器等小家电，是一个连街边五金店都在卖的老品类。在这些竞争激烈的老品类里，他是如何带着团队脱颖而出的？
泽宝老兵，再战小家电赛道
和生的创业团队“配置”很高，魏立虎、黄浩钦和袁华，三位合伙人在泽宝时期，便积累了大量的渠道、研发和海外销售经验。
三人有明确的分工，魏立虎负责经营落地，黄浩钦负责海外市场渠道建设，袁华则长期负责小家电硬件与智能控制系统研发。
和生团队延续了泽宝的成功经验，从小家电赛道切入，一定程度上是因为泽宝在这个赛道里做出了成绩。
2020年，泽宝小家电品类的收入，达17.96亿元，同比增长192.23%，占总营收的比重达37.63%，首次超越电源、蓝牙音频，成为泽宝第一大收入来源。
2020年前后，小家电赛道竞争激烈，吸尘器、扫地机器人、电饭煲等品类涌入大量卖家，价格战日趋白热化，而戴森、霍尼韦尔等国际巨头又占据高端市场，新品牌很难突围。
和生从更细分赛道的切入，先做家庭环境设备，包括风扇、取暖器、加湿器等。
当时，这些小家电存在许多体验方面的痛点，例如，夏天用的交流电机风扇，转速越高、噪音大，冬天用的取暖器升温慢、耗电高、倾倒或者过热易引发安全事故等。
痛点就是机会。和生后续推出的部分风扇产品中，就采用了直流无刷电机，以及自研的HyperSilent涡轮风道，将最低运行噪音控制在23分贝（图书馆级静音）。在电取暖器上，和生创新采用了V0级防火材料，并配备过热保护、倾倒自动断电的双重安全机制。
这些产品都支持通过Dreo的App远程控制，兼容亚马逊Alexa、谷歌Assistant语音控制。
同样地，在厨房小家电方面，和生看到了年轻人做饭的痛点，即不想靠“猜测”来做饭，例如，食物的火候到底够不够，肉有没有熟？在使用传统厨具时，经常要靠猜。
和生推出的Dreo 空气炸锅里，安装了“温度探针”，实时展示食物达到目标熟度的过程，解决了传统空气炸锅“做肉容易干”的痛点。
近年来，和生持续致力于优化厨房的“可视化”，降低年轻人做饭时的“不确定”性。
和生的逻辑，就是从司空见惯的小家电找出痛点，根据这些痛点，进行微创新，做出体验更好的产品。
这一思路很快得到了市场验证，和生仅成立一年，其营收便突破了3亿元。
2023年5月，和生的一款复合空气炸锅，在Kickstarter众筹首日，便筹得100万美元，获得5000多名支持者。
2023-2024年，和生的家用风扇和取暖器的销售额，连续两年，位居亚马逊美国站头部位置。在这期间，和生的收入增长了92%。
到2025年，和生更上一层楼
在欧盟市场，其塔扇的市场份额已经达到29%，取暖器则占有14%的市场份额；预估年销售额超22.5亿元人民币，覆盖全球2000多万户家庭。
在销售渠道方面，和生布局了亚马逊、独立站、TikTok、沃尔玛等线上电商平台；在线下，与欧美大量零售商合作，包括Target、Best Buy、MediaMarkt、Saturn等，入驻门店超1.8万家。
在亚马逊美国站，和生主品牌Dreo的240个畅销父体，最近30天的预估总销售额，约为2708.56万美元。（该数据为估算，可能含部分跟卖及品牌授权，实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。）
Dreo的多款产品均位列细分类目前列，包括塔扇、电暖器、净水器、便携式空调、空气净化器等。
以一款售价59美元的“塔扇”为例，该产品有12个变体，评分4.5，父体评论数超9.5万条，从2022年至今，稳居“Household Tower Fans”类目前三位置。
Dreo在该产品布局了大量的流量词，合计3708个，其中，仅自然流量词就达1979个，包括fan、desk fan、fan for bedroom等主要流量词，为该产品带来了大量的自然曝光。
在TikTok Shop上，和生同样取得了进展。
目前，其TikTok小店，主要布局在美国、意大利等市场。其中，美国本土小店（Dreo Home），累计预估总销售额约2369.67万美元，远超其另一个美国小店（Dreo）498.88万美元的销售额。
不过，小店Dreo Home几乎处于停滞状态。近一个月（2026年9月），其店铺没有卖出一件商品，达人和视频数量分别只有3个，小店的在售产品数量也仅为2个。
相比之下，小店Dreo的状态比较活跃，在售商品43个，近一个月的销售额约8.68万美元，带货直播480场，带货视频数量480个。
此外，和生在独立站方面，也有不错的表现。
近6个月（2026年3-8月），其独立站总访问量达1282万，且自然搜索占比达36.67%。不过，付费搜索和显示广告合计贡献的流量，也达到了26.04%。
整体来看，和生在亚马逊上表现突出，但其多个TikTok小店的近期表现，差异较大，独立站也仍有相当一部分流量来自付费广告。
目前，和生在亚马逊等卖货渠道方面，取得了一定的成绩，但其在社交媒体和品牌营销方面的布局，尚处在 起步阶段。
截至2026年10月，其品牌Dreo在Instagram、Facebook、TikTok、YouTube等社交平台的粉丝总量约11.37万。
Dreo的社媒用户，集中在Instagram与Facebook两个社交平台，其中，仅在Instagram上的粉丝数量就达7.6万。Dreo分别有“家庭环境”和“厨房电器”定位的两个账号，并通过大量视频，展示取暖器、风扇、空气炸锅等产品的使用场景及家居互联功能。
Facebook也是Dreo拉近与消费者距离的社交平台，尽管只有1.7万粉丝，但其已经建立了四个公开的小组，合计成员超2.2万。
和生的渠道依赖
尽管和生已经做出了一定的成绩，但其依然面临诸多问题，例如，其品牌在线上的影响力主要集中在亚马逊这一单一渠道，其重点布局的家庭环境品类，既有很强的季节性，收入会随着季节波动。
目前，和生创新主品牌Dreo，在细分类目取得“连续多年第一”的成绩，但这一成绩基本上仅限于亚马逊美国站内，在其他渠道上的表现，远远逊色于亚马逊这一平台。这意味着Dreo在其他渠道上，还有很多功课要补，同时对单一平台过于依赖，存在较大的风险。
其次，和生的风扇、取暖器等品类，虽然形成了互补关系，但仍面临季节性需求波动的考验。风扇通常在春夏季需求较旺，取暖器则主要面向秋冬市场。同时，欧美旺季全部集中在第四季度（黑五、网一、圣诞），这意味着，和生需要分别预测不同产品的销售周期，并在促销季前备货到海外仓。
与此同时，和生的品类过于分散，意味着要分出许多精力，在不同品类中与诸多竞品展开竞争。
在家庭环境电器领域，和生要面对Lasko等老牌竞争者；在厨房小家电领域，其空气炸锅等产品，又需要与Ninja、Breville等成熟品牌竞争。
目前，Dreo在风扇上取得了较好的成绩，在空气炸锅、咖啡设备等市场，还面临着较大的挑战。（蓝海亿观）
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