Urbanic含着金钥匙出生

第一、它的创始团队“配置”比较高：创始人薛驰曾就职于Google以及ClubFactory，从事数据科学和商业分析相关工作；联合创始人邓秋霖曾就职于阿里巴巴战略部，在出海相关业务上有丰富经验；其他团队成员多为Flipkart、SHEIN、执御等明星大厂出身，也有部分成员来自LVMH、Chanel等奢侈品牌；

二、选品能力强：Urbanic采用的是“人工+机器”结合选款模型，它跟SHEIN一样，也有一批买手四处出击，捕捉最新的流行款式。然而，买手的经验是一种人工判断，Urbanic会将买手的人工判断与自动化机器结合，进行分析并筛选出理想的商品。

甚至，Urbanic会针对印度、美国、巴西等不同地区人们的衣着习惯，进行C2M数据建模并对服装版型进行调整，以此降低商品的退货率。

实际上，“人工+机器”结合的选款模型，许多时尚公司都会使用，但Urbanic从诞生开始有比较强的“人机选品”基因。

创始人薛驰曾就职的ClubFactory，而ClubFactory是一个机器选品的佼佼者，并取得了很不错的成绩。

ClubFactory成立时间为2017年，也非常年轻，但在短短一两年时间内，拥有1.7亿可售SKU，月活跃用户超过1亿人，做到了印度跨境电商第一名，在印度本土也成为了TOP 3的电商平台。

之所以在短时间内拥有如此庞大的SKU，是因为Club Factory发挥了“机器选品”的巨大优势，即依托于人工智能（AI）和大数据，打通整个产业链的数据，并形成一个算法去协调每个环节。

在这种经过技术改造供应链的支撑下，实现了两个结果，第一个是选出了海量SKU，第二是价格便宜——印度人在ClubFactory购买许多东西，只需要花3-4块钱人民币还能包邮，比国内还更便宜，并且还有利润。

后来，因为地缘政治的原因，ClubFactory与TikTok、微博等在内的中国App被印度当局勒令关闭。

如今，这种从海量产品中快速选品，并在维持低价的基础上实现利润的技术与经验，被薛驰带到了Urbanic。

三、一诞生就得到很多“子弹”：Urbanic一诞生，就获得了获得了红杉资本以及鼎晖投资等在内的多轮融资。接着又得到了星锐正资本的1000万美元A+轮投资。

在最近的C轮投资中得到了来自瑞士（Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation基金）、纽约（D1 Capital Partners）和其他全球投资者及欧洲奢侈时尚家族的支持。

图/Urbanic获得的数轮融资

这些投资机构带来的不仅仅钱，同时还有包括人才、技术、供应链等多方面的资源和支持。

可以说，Urbanic是一个含着金钥匙出生的“爆发力选手”。