如果你来选，你会选安克模式与SHEIN模式？谁代表了未来？

安克与SheIn，作为跨境电商的两极，经常被卖家拿来对比。

那么，安克模式还是SheIn模式，谁代表了跨境电商的未来了呢？如果让你来选，你会选择哪个模式呢？

在起始阶段，SheIn比安克起点低很多，也吃了很多苦头。

在确定SheIn这个域名之前，许仰天团队搞了很多域名，在谷歌刷关键词排名，被封掉一个域名后，换一个继续刷。

许仰天现在接近“封神”，但他当初跟我们一样，都是在不断试错中成长，其团队早期也比较“草根”，经营上具有一定的随意性。

相比之下，阳萌的安克团队要“高大上”许多，合伙人是其谷歌的同事。从开始就是一个高大上的起点。

安克很早就开始“改良”甚至研发产品了。早在2012年，其团队研发了一款小芯片，装到充电器里，兼容苹果、安卓系统的充电器，支持市面上99%电子设备的充电。

从此，安克走上了持续创新的道路，在随后几年里，做出了一系列创新度很高的产品，包括首创的氮化镓PD快充、无损耳机。同时，安克的多款产品，在亚马逊上获得“#1 Best Seller”的认证。

毫无疑问，SheIn比安克的起点更低、团队更弱。

然而，在几年内，作为“落后者”的SheIn，在估值（市值）上全面赶超安克，也被视为“真正代表跨境电商的未来的企业”。

用一位深圳朋友的话说，许仰天这样的一位二本院校的毕业生，“秒杀”了众多北大（如跨境通创始人徐佳东）、哈佛名校毕业生，真是充满传奇色彩。

我们回归正题。

SheIn与安克，分别属于两种模式，到底哪种模式更代表跨境电商的电商未来？

亿观先生专门采访了深圳和厦门的卖家。卖家们无一例外地选择了SheIn。

他们这样选择，主要不是因为SheIn 的销售额是安克的6倍（ 643亿 Vs.93.53亿），也不是因为安克5.67亿的研发投入难以企及。

而是基于两个事实和几点理由：

一、安克太依赖亚马逊了，企业“命脉”被他人把持：安克93.53亿元的营收，近70%来自线上B2C，而在亚马逊上的收入，又占了线上B2C绝大部分（ 2019年占比95.16%）。

二、SheIn构建了一条庞大的护城河，营收不依赖第三方平台，拥有一个很大自主权的“私域交易闭环”——1.36亿访问量的独立电商王国（网站 ）。

与此同时，SheIn App的日活用户数量傲视全球，几乎占据了全球时尚品牌DAU的一半左右。

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安克虽然也有独立站，但对其营收的贡献占比不大，暂不列入讨论的范围。

三、安克本质上一家制造企业，走的是“专注于产品、将流量和生态交给他人（亚马逊）”的传统出海模式，而SheIn本质上是一家互联网企业，以海量用户数据和智能化运营的方式，执行“私域流量生态+深耕供应链”的模式。

它们的本质差别，决定了未来截然不同的成长性。

四、安克目前基本还属于“渠道”品牌，而SheIn已经成为了一个“心智品牌”，深度占据了欧美广大消费者的心智。

这既是它们不同模式决定的，也是它们所在的产品类别决定的。

因此，很多卖家认为，SheIn更代表了跨境电商的未来。（蓝海亿观网egainnews）