谁是印度电商老大？亚马逊GMV高出20%，但Flipkart营收更胜一筹

过去几年，亚马逊和Flipkart在数字支付，自有品牌，百货方面，都有了自己的布局。

自从在印度上市后，亚马逊和Flipkart一直保持着并驾齐驱的状态，相似的卖家注册流程，同样惊人的销量，商业策略，疯狂的折扣，连所谓的“Dhamaka”都是一样的。

虽然亚马逊印度公司的GMV比Flipkart的高出20%左右，但是Flipkart的营收更胜一筹。而无论是在履行中心，物流或技术方面，这两个平台都争相竞争着印度电商老大的位置。

激烈的竞争

在印度网络零售市场上，这两个平台都有着各自的优势，对于为客户提供最好的服务和产品，这一竞争很激烈。

在美国的电商市场，亚马逊已经占据了多年的主导地位，但是在印度的地位还不太稳定。

2007年，两名前亚马逊员工创立了Flipkart。蓝海亿观网了解到，不到几年时间Flipkart就拥有了超过80个品类和8000万产品数量，注册用户突破1亿。

在这方面，亚马逊要强一点。（亚马逊印度平台的产品超过1.68亿。）

作为在线购物平台，他们都主要吸引年轻人，面对印度13亿人口，他们的竞争是可想而知的激烈。

这两个平台都花了数十亿美元，用于提高运输能力和完善基础设施。

立足点和收购情况

亚马逊在招揽客户方面很成功，他们采取的理念是薄利多销。蓝海亿观网了解到，亚马逊印度站的订单量翻了两倍，足以拉开一截竞争距离。而据专业分析师分析，Flipkart的市场份额在40%~45%之间。

Flipkart在过去几年进行过几次收购，包括PhonePe，eBay印度站，Jabong和Myntra的在线销售商。亚马逊则较少依赖收购，它更专注于本地物流公司，并将其成为战略合作伙伴，来增加业务。

Flipkart的客户多来自于小城镇，要知道，印度有近70%的人仍住在三线城市及以外，这一客户群体的力量绝对是一大优势。亚马逊则把目标对准有地铁的大城市，并专注于本地化。亚马逊印度站的Amazon Prime会员无需缴纳任何费用，而且运输速度快 ，这也使得Amazon Prime在亚马逊印度站增长最快（已经增长了近5倍），而且，借助文化差异，亚马逊已成了“万能商店”，他们有专门的战略计划并且支持COD付款（货到付款）。

Flipkart做为本地公司的好处是，受法律约束较少。但与起步晚以及受一系列法规约束的亚马逊相比，亚马逊的成功更让人印象深刻。

在总理纳伦德拉·莫迪宣布直接投资后，亚马逊逐渐赶上当地竞争对手。亚马逊摩托车接受电话订单，然后从卖家那儿直接向客户送货。这使得该公司符合印度人对个性化的期望。

随着新规的出台，包装合规法更加严格。这两家公司都努力的想得到印度市场的主导地位，也都采取相关举措，来应对印度消费者中智能手机和互联网的上升趋势。

总结

总的来说，亚马逊和Flipkart在印度电商市场上的竞争部分伯仲，就算是专业分析师，也没办法说出，谁是印度电商老大，还得看两个平台未来的发展状态。

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