SHEIN拨款1亿,给200家工厂改造厂房

蓝海亿观网2022年11月30日 0

SHEIN之所以可以“小单快返”,每次下一个100-200件的下单,工厂也愿意接,同时,SHEIN一天可以上新5000款,还能够把滞销库存比控制在个位数,这背后是因为SHEIN有一个“柔性供应链”。

SHEIN之所以可以“小单快返”,每次下一个100-200件的下单,工厂也愿意接,同时,SHEIN一天可以上新5000款,还能够把滞销库存比控制在个位数,这背后是因为SHEIN有一个“柔性供应链”。

Leonard Lin对柔性供应链进行了解读:

1. 技术赋能和IT系统支持:为了让合作工厂能够融入到其系统中来,SHEIN直接将其IT工具等研发(Research&Development)资源赋能给工厂,使其提高效率和协调度。

工厂可以通过系统,查看到SKU的数量,每个SKU的件数、每种只存的生产比率等。

Leonard Lin表示,通过这些IT工具,工厂可以实时看到最新数据,根据各个工厂的产能利用率进行产量计算。如此透明的生产流程,可以确保每个生产要素充分利用,减少浪费。

2. 直接给钱,帮助工厂进行厂房改造和扩大产能: 今年7月,SHEIN拿出了近1500万美元(合1.075亿人民币)的资金,支持300多家供应商改进厂房。截止到现在,共用20家供应商工厂拿到了钱,将厂房扩大了6万平方米。当然,这是数字具体每个工厂的数量还是总量,SHEIN方面未进行透露。

对于此点,《蓝海亿观网egainnews》此前曾与供应商进行交流。供应商工厂对SHEIN的态度,处于两极分化情况。

一些供应商称,确实得到了SHEIN的很多支持,首先SHEIN作为巨头,不会像其他大卖家一样“挟单自重”,要求给出很长的账期,相反,其结款往往很及时,在供应商资金周转困难时,甚至会提供一些借(贷)款。

在Leonard Lin公布这一信息之前,在国内的业内人士称,SHEIN“小单快返”的模式,刚开始被许多工厂拒绝。为此,SHEIN拿出了很多诚意,包括帮助工厂改进厂房、IT系统改造、人员培训等,就这样积少成多,“啃”下了小工厂,将这些工厂纳入到其生态体系中来。

当然,也有一些供应商抱怨称,给SHEIN供货几乎没有什么利润,因为SHEIN自己在前端的价格都非常低。如果单量增大,可能价格和利润还会被进一步压缩,因此,给SHEIN供货纯粹是为了“镀金”。

不过,从各方面来看,SHEIN已将上游工厂视为其生态中“共生成员”了,你中有我,我中有你,这符合大家的利益。(亿观分析组)

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