泽宝创始人离职后，押注厨房电器，一年收入5亿

2020年，在泽宝净利润达到2.47亿的高点时，46岁的孙才金，黯然离开了他一手创立的公司。

同年，孙才金在深圳蛇口太子广场，成立了智能厨房电器品牌Typhur（虎一），向欧美市场销售智能空气炸锅、无线温度探针、智能烤箱、制冰机等，并提出“要做出厨电领域的特斯拉”。

虎一公司通过亚马逊、独立站以及Costco等线上线下渠道，在2025年实现营收预计为7000-8000万美元，毛利率达64%。

孙才金一手创办的泽宝，年销售额一度达到了45亿元，做出RAVPower、TaoTronics等品牌，曾与安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”。泽宝也成了跨境电商行业的“黄埔军校”。

一批创业者从泽宝走出，在各自赛道上做出了成绩，如千岸科技的何定、和生创新（Dreo）的魏立虎、南伽科技（Melodysusie）的李劲方等。

如今，这批“泽宝系”创业者成了出海浪潮中重要的力量。孙才金本人，也是泽宝系的一员。

虎一成立之初，孙才金并不知道要做哪类产品，而是从衣食住行中去找机会。

房子、汽车、服装等，行业很大，机会很多，天花板也足够高，但是孙才金评估之后，觉得要做到领先地位，难度很大，风险也很高。

后来，孙才金留意到，厨房类目的市场比较分散，品牌集中度不高，暂时没有公司在技术上实现了断崖式领先，因此，在这个赛道上，如果具备一定的技术优势，还有机会。

“技术优势”是一个切入口，为此，孙才金一上来在技术上就很舍得花钱。

2020-2023年，孙才金累计投入了近2亿元，用于搭建研发团队和产品开发，广纳华为、大疆、苹果、美的、腾讯等科技巨头的人才，还在中美两地设立双研发中心，研发人员占比高达60%。

在产品方面，孙才金希望解决两个问题，一是“减少人的工作”，二是“实现食物精准烹饪”。

围绕这两个目标，虎一的产品重点朝着“智能化”方向走。

例如，针对欧美家庭聚会频繁、烹饪分量较大的特点，虎一推出了大容量、免预热、免清洗的空气炸锅。该产品推出后，长期位居亚马逊细分类目销量榜前列。

差异化的新功能、新技术，使虎一维持了较高的毛利率。其毛利率从原来的58%提升到64%，超过国内传统厨电30%的行业平均水平。

2024年，虎一实现营收约2000万美元。到了2025年，虎一营收预计达7000万至8000万美元，并在2026年定下营收翻倍的目标。

不过，虎一的雄心不局限于硬件。

它正以硬件为入口，逐步构建一个“设备+APP+云平台+内容社区”的智能烹饪体系。目前，其App不仅用于连接和远程控制设备，还能根据用户输入的语音、文字或上传图片生成个性化食谱，并将烹饪参数同步至设备。

随着产品逐步成熟，虎一也进一步完善渠道布局。

目前，虎一形成了以亚马逊、独立站为核心，同时加速布局Costco、Target、Williams Sonoma等线下零售渠道，以进一步向高端厨电市场迈进。

但高毛利背后，虎一也持续投入了大量的流量成本。

在亚马逊上，其一款售价390美元的智能空气炸锅，有1200多个流量词，但自然搜索流量词仅228个，而剩下超1000个流量词来自品牌广告、视频广告、SP广告。

在独立站方面，最近6个月，Typhur吸引了143.7万的访问量，月均访问量约23.9万。其付费搜索、显示广告以及付费社交媒体，三者合计的流量占比达29.51%，与其自然搜索流量的占比（26.53%）接近。

总体上，虎一还处于”以付费换增长”的阶段。

从泽宝时代的“流量思维”，到虎一的“研发+品牌”的路线，孙才金已经迈出了第一步。不过，要真正成为“厨房里的特斯拉”，虎一仍需要走一段比较长的路。