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失去控制权，资本是毒药？离婚辞职，环球易购又遭4亿诉讼，徐佳东冤吗？

蓝海亿观网2021年08月10日 196

“创业路上，控制权一定要捏在自己手上。”

百亿卖家环球易购的糟心事，一桩接着另一桩。
今年6月，环球易购深圳公司被工商银行南山支行申请破产。接着，众多供货商担心货款没有着落，纷纷来到环球易购办公室围堵讨债。
近日（8月5日），环球易购又被两个债主盯上了，被起诉至法院，诉讼金额总计约4.1亿元。
这次是一笔贷款和建筑工程款，债权人分别为中国建设银行肇庆分行及中核华泰建设有限公司。

（诉讼文件资料）
深圳环球、肇庆环球、香港环球、母公司等跨境通都被列为被申请人。
与此同时，环球易购创始人徐佳东也被列为被执行人，对肇庆环球的债务承担连带清偿责任（原告诉讼请求）。

（诉讼文件资料）
时间回溯到三四年前。
环球易购创始人徐佳东一度将母公司跨境通带到356亿的市值，营收215.34亿，利润6.23亿。
一时间风头无两。
早在2017年，环球易购营收就突破了100亿，并搬进了独栋，成为跨境电商行业的标杆。
随后，在环球易购的带动下，易佰网络、棒谷科技、傲基科技等大卖家也纷纷跟从，陆续有了自己独栋大楼。

（环球易购办公楼）
然而，就在今年上半年，环球易购形势急转直下，业绩下滑，员工人数也从3353人，下滑到了885人，一下子减少了2000多人。
为了节省成本，环球易购不得不将许多人员搬离该栋大厦，意味着当年的标杆已经倾斜，甚至不复存在了。

（跨境通2020年业绩预告修正公告）
与此同时，母公司跨境通的市值又迎头下跌，仅为巅峰期1/9，生生缩水了300亿。
可谓大开大合，大起大落。
在这几年中，徐佳东本人经历了谋求控股的计划落空、离婚、辞职、被限制高消费、供应商上门催债等一系列大事件，一路走来，不禁令人唏嘘感慨。
根据企查查信息，徐佳东卷入41个司法案件，被多项诉讼案列为失信执行人，并被限制高消费。
在企查查上，关于徐佳东的页面一片飘红，都是关于其自身风险、关联风险和历史风险的提示。

（企查查中页面截图）
徐佳东1977年出生，2001年毕业于北京大学数学系，后又获美国加州大学戴维斯分校数学博士学位。
2008年，徐佳东创立环球易购（时间略有争议）。
海归创业，高开高走，这点与安克（Anker）创始人阳萌相似，不过，徐佳东走向了更为激进的道路。
2017年，环球易购营业额率先突破100亿，比安克、傲基、有棵树、泽宝等头部大卖家领先多年进入了百亿级俱乐部。

（环球易购官网）
然而，环球易购的命运，在2014年被收购开始，就埋下伏笔。
2014年，A股上市公司“裤装第一股”百圆裤业以超过10亿元的对价，收购环球易购。
收购成功之后，百圆裤业被赋予了浓厚的跨境电商基因，于2015年更名为”跨境通”。
百圆裤业的创始人杨建新“暂时”成为跨境通实际控制人，而徐佳东在“现金+股权”结构下，在跨境通的持股比例升至20.19%，成为第二大股东。
百圆裤业创始人杨建新的发家史，也颇具传奇色彩。
杨建新1969年出生，初中未毕业，16岁就辍学了。在工地做过工建筑工人，后来开杂货铺受到挫折后，转到服装行业。刚开始不敢开店，先摆地摊，然后再到服装城中开店。
在经营过程中，受10元店的启发，推出“百元裤”，所有裤子价格均为100元，由此大获成功，将连锁店开到全国各地，并与2011年上市。
然而，上市后的几年里，百圆裤业营收和利润双双下跌。在危机之时，杨建新嗅到了跨境电商的机会，瞄准了声势日隆的环球易购。
据媒体报道，2014年，杨建新以上市公司股东身份找到了徐佳东并与其商议，百圆裤业通过低溢价（10.32亿元）收购环球易购，杨建新再陆续将其持有的部分股权转让给徐佳东。
通过两步走的手法，既规避了环球易购独立上市繁琐的上市审核，同时又实现了将上市公司实控人转让给徐佳东的目的。
理想的丰满，最终打动了徐佳东。
两人不见得“一拍即合”，但总算让百圆裤业与环球易购成功“联姻”，既救活了日薄西山的传统企业，又实现了朝气蓬勃的跨境企业上市梦。
收购后的第二年（2015年），跨境通营收39.61亿元，净利润也达到1.66亿元。
而彼时杨建新的老本行服装业务连续下滑，营收仅为2.1亿元，占公司总营收5%，而电子商务业务占比却高达95%。
由此可见，当时百圆裤业收购环球易购是一门好生意。
士气大涨的杨建新再次出手，一口气动用5亿元，投资了后面成为其“现金牛”的帕拓逊等跨境电商公司。
在形势一片大好之际，跨境通市值猛涨至380亿元，杨建新以70亿元成为山西新晋首富。
在接着的2016年到2017年，跨境通更是保持着超高速增长，年营收突破300亿元大关，被认为是跨境电商“第一股”。
相比之下，彼时的安克创新（Anker），尚未有如今的“跨境电商独立上市第一股”的局面，还只是跨境通旗下子公司帕拓逊对标的竞争对手，不在一个量级内。
然而，就在跨境通狂飙突进之际，杨建新开始逐渐减持套现之路。
2016年，杨建新两次减持套现4.4亿元，2017年9月，又通过转让股权套现近13亿元。
自2018年年中开始，杨建新一年半内减持多达16次，金额累计近9亿元，有媒体统计，杨建新、樊梅花夫妇合计已从跨境通身上获得50余亿元。
在形势一片大好之际，杨建新为何不断减持呢？
原来，收购环球易购，另其资产几何级增长，尝到甜头的杨建新想把“鸡蛋放在多个篮子里孵出更多小鸡”，欲图在不同领域里复制其在跨境电商赛道上的资本传奇。
从跨境通套现大笔资金之后，杨建新就开始大手笔收购上市公司、生产松节油和合成樟脑等林化工产品的青松股份，随后又盯上了一家生产面膜的企业的股权。
彼时，杨建新有意淡出跨境通，将控制权交给徐佳东。
毕竟，环球易购是跨境通主要子公司，在2018年和2019年上半年，均为跨境通贡献了超过50%的营收。
而作为环球易购创始人的徐佳东接掌“大位”，也是顺理成章之事。
实际上，在2018年，徐佳东确实短暂的时间里成为了跨境通的控制人。
2018年9月21日，杨建新与徐佳东签署了《表决权委托协议》，将占上市公司总股本6.9381%的股票对应的可支配表决权，一次性不可撤销地委托给徐佳东。
这样一来，徐佳东将累计拥有公司总股本24.50%的可支配表决权，成为跨境通的实际控制人。
然而，徐佳东的控制权在手上还没有捂热，杨建新、樊梅花夫妇撤回了表决权委托，重新成为控制人。
问题还是卡在钱上面。
当年4月，杨建新、樊梅花拟将占总股本比例7.04%的股票转让给徐佳东。当时双方商定转让价格28元/股，徐佳东需付出30亿元以上对价。
然而，在签署协议之后，A股市场大盘整体下行，跨境通股价呈现一定程度跌幅 。与此同时，当时多项政策调控逐步落地，市场资金流动趋于紧张，徐佳东筹集资金遭遇障碍，转让被迫终止。
2019年，杨建新再度转让股权，但最终剧情大转折。
杨建新以及其一致行动人将6.55%股权，以9.91亿元的对价转让给广州开发区旗下的新兴基金，并将其合计控制的15.46%的表决权一并委托给新兴基金。
由此，新兴基成为拥有表决权最高的股东，为实际控制人，而徐佳东再次失去了控股跨境通的机会。
随后，徐佳东也开始了逐渐减持套现之路。
徐佳东2019年近10次减持跨境通的股票，累计套现约2.47亿元。
一位观察人士称，这意味着，公司操盘人无心实际业务，一门心思想着减持套现，令人对跨境通前景感到忧虑。
控股无望且公司此时又出现了经营困境，徐佳东似乎淡出意愿更强了。
不过，徐佳东曾对投资者回应称，其所持跨境通股份均处于冻结状态，他因涉及债务纠纷，个人名下股份存在被司法强制执行、执行股权质押协议等被动减持的风险。他持有的公司股票减持是一种被动减持，系被司法强制执行所致，非其所控制。
与此同时，徐佳东以离婚的方式与妻子进行财产分割。
2020年2月17日，徐佳东的通知母公司跨境通，其与妻子李俊秋女士已办理了解除婚姻关系手续，并与李俊秋女士进行了离婚股份分割。
徐佳东将70111800股股份（占上市公司总股份的4.50%）分割予李俊秋。根据当时收盘价（6.44元/股）计算，该股份的总市值约为4.52亿元。
接着徐佳东进一步淡出跨境通。
2021年5月8日，徐佳东辞去董事长、总经理徐佳东一职。从此，跨境通徐佳东时代，就此落幕了。

跨境通的“陨落”，有许多经营层面的原因，也有许多“人”与“权力”相关的原因。
经营层面上， 跨境通手携资本，高举高打，采用了海量铺货的模式，且重资产买断货物的铺货模式为主，导致对种类庞大、单价不高的商品管理不善，加上国际环境不稳，亚马逊算法变化，导致尾大不掉，积重难返的局面。
而在人方面，作为创始人徐佳东二次失去掌握控股权的机会，虽然仍身居董事长大位，但最终决策权却最终不在自己手上。
在诸多经营活动中，创始人如果是执行人，而决策人又是另一人的情况下，难免会出现龃龉。
2018年， 徐佳东的控股权之争失利后，这一年，成为了跨境通最后的荣光年份。过了2018年后，跨境通便江河日下，连年巨亏。
杨建新和徐佳东也开启了更大幅度的抛售股份之路。
总体来说，跨境通的“陨落”，与经营路线和国际大环境有关，但跟控股权之间的“争抢”一点关系都没有吗？
杨建新擅长资本操作，徐佳东擅长干实事，本是合则两利，中途也有过补救的机会，然而这只是一个假设。
实际上，在跨境电商行业中，创始人失去控制权，最终都会闹得不太愉快。
通拓科技创始人廖新辉的“出局”，也是一个典型的例子。
通拓科技是深圳有名的一线大卖家。2020年全年，实现营收74.58亿元。
2004年，湖南人廖新辉创立通拓科技，辛苦耕耘近20年，从30个人左右的团队发展到如今3000多人的团队。
创立通拓的时候， 廖新辉资金不足，从其老师邹春元筹资数十万，并吸收其为股东。最终，邹春元以数十万元控股了未来年营收几十亿的通拓。
在创业阶段，廖新辉于邹春元关系融洽，通拓内部的实际事务，大多数由廖新辉夫妇操持，而邹春元一般不会过问。
可以说，邹春元对廖新辉的信任程度是非常高的，双方之间也合作的十分愉快。
然而，随着通拓的发展，双方在公司终极路线上发生了严重分歧。
2017年，上市公司华鼎股份计划通过“发行股份+给付现金”的方式，计划收购通拓100%股权，交易对价29亿，同时拟配套融资约12.57亿。
然而，在“是否将通拓并入上市公司华鼎股份”之事方面，廖新辉与控股股东邹春元之间出现了重大分歧。
邹春元认为，这是一次公司升级的重大机会，有机会成为上市公司的股东，因此不愿意错过，而廖新辉则认为，通拓正在良性发展中，宁愿依靠自己稳健经营，持续地往前发展，而不愿意将“架好的屋子”再置于“他人的大屋之下”，最终在他人屋檐下讨生活。
最终，廖新辉在无控股权的情况下，不得不同意将通拓并入华鼎股份。
通拓并入华鼎股份之时，签订严苛的对赌协议，即在2017年-2019年三年里，向母公司贡献净利润2亿、2.8亿元和3.9亿元。
结果，通拓在2017年完成了对赌，但未完成2018年、2019年的对赌。
此时，通拓虽然是一家赚钱的公司，且为业绩不佳的母公司贡献了庞大的利润，然而规则之下，“有功依然得咎”，继续得向母公司支付巨额补偿。
在此情况下，廖新辉于邹春元之间产生了系列矛盾。
在今年，双方的矛盾彻底公开化和表面化。
2021年4月下旬，作为创始人的廖新辉从公司“法定代表人”的位置上被“撸”了下来，由邹春元取而代之。

（通拓科技母公司华鼎股份公告)
据知悉内情的人士称，这是邹春元联合上市公司采取的行动。
虽然廖新辉在通拓依然还有部署了一定的力量，不会轻易罢手。然而，从此之后，一手创立通拓的廖新辉将从公司中心位置淡出。
辛苦二十载，一朝被逐，不禁令人感慨万千。
又传闻称，他将重新出发，在垂直电商领域再创业。在此，我们祝他好运。
结语：在我们创业的过程中，资金就是粮草，对我们的迅速前行提供了保障，然而，如果因为引入投资人而丧失控股权，那么，资金可能会成为毒药。因此，在我们创业的路上，可以接受融资，但控股权一定要牢牢地拿捏在自己的手上，否则，宁愿自己勒紧裤腰带，放慢速度，稳步前行。
战国学术大家杨朱曾言：行善不以名期而名从之，名不以利期而利归之，利不以争期而争及之。
大凡涉权涉利，无不有大小纷争。
我们不好评判谁对谁错，但也足够给跨境同行一个警示。千里之堤毁于蚁穴，潜藏在企业内部的暗伤，才是最致命的。
汉相陈平，在乡里的祭祀中，为众人分肉，无论男女老少，都称赞他。陈平说，假如让我分割天下，我也能分得同样好。
这分的是肉吗？是肉眼能见的利益。是均分就行的吗？均分尚有人不满意。企业内部的权利之分，犹如分肉。能协调好各方面的利益，才是真正的“主宰”者。（跨境电商蓝海亿观网）

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