Temu“集中管控供应链+大规模烧钱推广”的模式，确实奏效了。
一年多以来，Temu横扫美国，脚踢欧洲，拳打亚洲。
“多快好省”，是大部分电商平台追求的目标——SKU多，质量好，配送快，省钱。
在“多”与“省”方面，Temu与其母公司具有强大的基因。
在国内，京东打出了打出了“多快好省”的口号，然而，拼多多崛起之后，“省”这个标签或者品牌定位，被拼多多抢走了。
如今，京东只能主打“正品+快”，它的“快”是用其遍布全国的仓库和配送体系来支撑的。
Temu在海外，正在复制拼多多的国内故事。
它已经把“省”的认知，打入了欧美日韩消费者的心智认知中了，一般人很难抢走了。
Temu在“商流”“信息流”“资金流”“物流”方面全面下了功夫。
“商流”方面，依托拼多多既有的1100万家供应商网络，通过全托管的供应链集中管控，实现商品流的丰富，朝“多”的方向迈进。
“资金流”方面，搞大补贴，拉低价格；
“物流”方面，与云途等合作空运，现在又与美森、以星、达飞、马士基、中远搞海运，降低总体成本。
“信息流”方面，Temu更是下了狠功夫和大血本。
所谓的信息流，就是让商品信息传递给终端消费者，比如让他们接收到了一件衣服的颜色、款式、尺码等等信息，然后让他们下单。
这一点，所有电商平台的网站和App都很成熟了。
Temu在信息流方面下的最大功夫是引流量，让广大消费者知道Temu很便宜，然后下载和登录App去购买。
在去年9月上线第1个月，Temu就花掉了10亿营销费用，接着，又在美国“春晚”超级碗上投了上亿元的一分钟广告。
接着，不到两个月，Temu就超过了SHEIN，在北美购物类App排行榜顺利登顶。
目前，Temu继续在烧钱搞信息流大战。
据第三方数据，截至2023年第三季度中，Temu的PPC支出（点击付费广告）约为2.424亿美元，位居第二，高于沃尔玛的1.71亿美元。
流量增长则位于第三。
可以预见的是，Temu还会持续在“信息流”和“物流”方面下大功夫——继续烧钱营销引流，继续优化乃至自建部分物流（传在建北美仓）。
Temu激进打法，取得了一系列进展。
近期，Similarweb进行的一项关于最受美国人欢迎的40个应用程序中，Temu登上第8名，仅次于Facebook。
在9月份，Temu在美国iOS和安卓双端的月活跃用户总数达到了1.29亿人。
这个才上线一年多的App，与Facebook、Google、 Messenger这样的美国市场老炮儿同台竞技。
在亚洲，Temu在韩国、日本两个发达市场，又登上了App下载量首位。
在其他市场，Temu也有惊人表现。
Temu如龙卷风过境，无人可以抵挡，每个人的衣袂都会被它吹起。（亿分析组）
