没钱没单没头发，多少亚马逊运营想辞职？

做亚马逊运营，用“苦逼”这个词来调侃自己的日常，反映出的是一个行业的群像。亚马逊运营有多“苦逼”？用运营自己的话讲：分分钟想辞职，分分钟得抑郁。

没思路没订单没未来

卖家愣儿（昵称）在接受采访的时候直言，做亚马逊运营，“没单没钱没思路，没对象没颜值没假期，现在还没头发。”拿着农民的工资，操着总理的心。愣儿觉得自己做亚马逊运营，十分不开心。

愣儿的现状，并不是个例。卖家未名表示，自己入行半年，底薪3500，完全不敢想提成。在深圳这个寸土寸金的地方，刨去房租之后，刚好够一天两餐（三餐吃不起）的钱。

卖家檀迦（谐音）说，天天安慰自己做亚马逊要有一颗强大的内心，要笑脸待人。早上起床，不小心打翻了粉底，眼泪却怎么也止不住，哗啦啦流下来。

魏礼（谐音）直言，每天9:00开机混底薪，18:00关机混完底薪。人生最大的悲哀莫过于此，没有订单，没有提成，没有学习，没有未来。

对于他们来说，辞职只是早晚的事，比较迷茫的是，辞职后是接着去下一家公司混吃等死，还是自己单干，或者干脆转行，不做亚马逊了。

在亚马逊运营这个岗位上，从来没有什么“老带新”的传统，老板要求尽快出单，上司追求团队绩效。如果没有自己摸索的能力，出不了单，真的很容易抑郁。

何况，运营要面对的，还不仅仅只是同事竞争这么简单的事情。

互联网企业通病：竭力压榨员工

去年风风火火的996讨论潮，最早就是从深圳互联网行业发出来的，跨境电商公司尤其集中。在亚马逊运营人员中，流传着一份“避坑表”（不得去就职的公司），这份避坑表涵盖了太多跨境电商企业，上至深圳坂田、华南城的知名企业，下至夫妻店小企业，林林总总，有三四百家跨境电商企业，还在不断增加中。

总结这些企业的通病，主要有三个：

1.无节制强制员工加班；

旺季加班卖货，年后加班清库存，铺货的加班上新品，没事干的……也要陪着同事加班到深夜。有公司领导叫嚣“不加班到深圳干什么？早点回去。”

都说跨境电商是风口行业，但也是加班最严重的行业。而且，据了解，许多跨境公司加班是不给加班费的，员工义务加班（年终奖金有没有更高就不知道了），对亚马逊运营来说，加班加到秃头，并不是开玩笑的，是真实存在的。

于是，运营们只能辞职，跳出这个坑，找下一个坑继续跳进去。

2.找各种理由克扣员工工资；

加班时长不够，扣绩效；老板盯人挑刺，扣底薪；店铺做不起来，运营背锅，扣绩效（可能都没得扣），扣底薪；合同签深圳市最低标准，请假按照正常工资扣钱，加班却按照合同底薪给加班费；提成一旦高起来，老板就会找各种借口压低提成；迟发工资更是家常便饭，没有任何理由。

对亚马逊运营来说，老板就是马场场主，运营就是马。场主恨不得马儿日行千里，吃得还比别人家的少。能怎么办？还不是得跳出这个坑，跳进下一个坑？

3.拖延转正时长；

负责店铺业绩不达标？不给转正；加班时间不够长？不给转正；有员工实习7、8个月的还没办法转正。按照劳动法规定，员工实习期不得超过6个月，但诸多跨境电商公司对此视若无睹。

也不是全然没有好处的，至少员工辞职不必再提前一个月提交申请，可以当天辞职当天走。

提心吊胆，天天怕封店

如果说“黑心文化”是亚马逊运营选择离开一家企业的主要原因，那么当亚马逊运营决定离开这个行业的时候，更多的恐怕是厌倦了“提心吊胆”的日子。

卖家腾飞（昵称）直言，每天上班都是胆战心惊，生怕打开电脑的那一刻，收到亚马逊的邮件，告知店铺被封。

而可能造成亚马逊封店的原因五花八门，常见的就有三大方向五大类型七种原因，这还不包括被误伤封店的。详情请阅读蓝海亿观网文章《亚马逊课堂（4）：导致亚马逊店铺遭封的罪魁祸首，都在这里！》。

有没有不担心封店的卖家？基本没有。有卖家直言，不刷单，产品再好，前期都做不起来，刷单成了卖家们的“常规运营手段”。白帽运营的卖家也会遭遇地方政策的冲击，可能造成封店，甚至买家的一句评论，都可能造成封店。用亚马逊运营的话来讲，就是：我们都是南方来的，都太南了。

这种“南”不仅仅针对中国卖家，连美国卖家也吐槽，亚马逊政策太过偏袒买家，对卖家造成了巨大伤害。

同行恶性竞争

做亚马逊运营真是千难万难，操碎心，与天斗，与地斗，与人斗。其乐无穷？不存在的，只有苦逼。

一边与黑心老板纠缠收入问题，一边与亚马逊政策互相周旋，还要一边提防着无良同行的恶搞。如今的亚马逊平台上，恶性竞争手段层出不穷。

前有VC账号卖家被中小卖家联合投诉的案例，后有TNSO疑似恶搞同行被反杀的案例，还有日本巨鳄肆意恶搞同行，垄断类目所有listing的故事。

关于恶性竞争的手法，蓝海亿观网在多篇文章中均有提到，感兴趣的朋友可以添加底部微信号，私信获取文章。即便如今已经存在五花八门的恶性竞争手法，新的恶搞手段仍在不断“与时俱进”“推陈出新”。这对正规亚马逊运营来说，是极度不友好的。

俗话说，有千日做贼，没有千日防贼。但是稍微放松警惕，竞争对手可能就会趁虚而入，打个措手不及，搞得运营心力交瘁，疲惫不堪。

总结：做亚马逊运营真的需要一颗强大的内心，要做好“毁容”准备，要做好“被剥削”准备，还要做好应对各种恶搞封店的准备。也不怪乎越来越多运营人存着辞职的念头，越来越多运营人做亚马逊做到看心理医生。

但愿未来，亚马逊运营能够获得更宽松而公平的市场环境，也祝每一位运营人，能够坚强地踏平所有坎坷，迎来曙光和希望。（文/蓝海亿观网egainnews）更多内容，请在各平台搜索并“蓝海亿观网”，关注并访问我们。 未经允许，不得转载。请联系我们115942823@qq.com，授权转载。