肺炎疫情背景下， 美国零售商开始另寻供应商、加紧监控供应链

新冠肺炎疫情的爆发，就像多米诺骨牌一样，牵一发而动全身，影响全球各行各业。电商卖家业务受到重大打击。

截止2月14日，全国新冠肺炎确诊比例超过6.3万，疑似病例1万以上，死亡人数1300+。

对电商卖家来说，疫情引发的不仅是安全问题，也是影响销售额增长的阻力，对全球经济的破坏力巨大。

因疫情严重，爆发城市武汉被迫封锁，各个工厂关闭，何时复工视疫情发展和控制情况待定。而武汉正好是众多高科技生产行业的起点，比如汽车、科技产品、化学产品、健康医疗和零售等，也是中国原油和天然气进口的中心。

蓝海亿观网了解到，2018年，武汉为全国贡献了2130亿美元GDP；《财富》500强企业中，一半以上在武汉有运营中心或分部，包括苹果公司、星巴克和 Costco Wholesale。可见，武汉这座城市的“瘫痪”，不仅是国内企业，国外品牌和卖家也受众创。

全球供应链被疫情破坏，卖家下一步怎么办？

1. 在多个国家寻找供应商和生产地

中国是疫情最严重的地区，各国已经全面取消或大幅减少与中国往来的航班，导致零售企业很难从中国进口产品或原材料，就算在中国有开设工厂，也无济于事。显而易见，电商卖家首要采取的解决办法就是寻找别国供应商，或者在其他国家设工厂。

其实，自中美贸易战以来，已经有不少美国零售卖家开始与其他国家的供应商合作，甚至是将工厂移出中国，这种操作似乎已经不足为奇。

但是，找新的供应商和生产地也是有风险的，卖家需要花大量的时间，甚至投入更多资金。此外，蓝海亿观网提醒各位卖家，也要考虑当地的法规政策和生产能力。

2. 使用数字供应链，实时监控风险

卖家可以使用零售软件或平台，接入供应链的每一环，实时监控、追踪和管理潜在的供应链中断情况。一旦出现可能导致供应链中断的威胁，比如交通阻断，卖家可即时与供应链其中一环通讯。

更重要的是，整条供应链的具体情况，对供应链每一环（利益相关方）都100%可见，如出现问题，可为其留出变更和恢复的时间和余地。

3. 进行“成本—效益”分析，减少利润流失

卖家要知道，疫情引发的供应链风险是不可避免的，因此可考虑使用成本分析工具，更好地评估疫情期间的ROI（投资回报率）和预测资金风险，做好应对措施，减少利润流失。（蓝海亿观网egainnews）文末扫码入群，对接跨境电商优质资源。不得擅自改写、转载、复制、裁剪和编辑全部或部分内容，请联系我们授权。